“張翠英670元，邱端陽6000元，唐愛華8000元……”近日，隨縣澴潭鎮(zhèn)柏樹灣村“人民公司分紅大會”喜氣洋洋，來自4家經(jīng)濟實體的77.6萬元股份紅利，一一分發(fā)給村集體和101位村民，個人額度從150元至10.8萬元不等。
至此，柏樹灣村10家經(jīng)濟實體累計分紅15次，共計分發(fā)紅利261.68萬元，全村306戶、1270人從中受益，實現(xiàn)股份紅利“全覆蓋”。
“人民公司好樣的！”村民夏仲德豎起大拇指。
這一贊，不僅是他分到1萬元紅利之后的獲得感，更是對黨組織帶領(lǐng)村民破困局、闖新路、興產(chǎn)業(yè)的由衷感激，還有對人民公司一路向好的信心和憧憬。
柏樹灣的困惑
柏樹灣村地處鄂北山區(qū)，往北40余公里便到河南省。
走進柏樹灣，產(chǎn)業(yè)基地布滿山崗。
很難想象，這曾是個債臺高筑的窮村子。2002年，柏樹灣村集體負債76萬元，常住村內(nèi)的村民不足4成。
當年，村里組建新一屆“兩委”班子，32歲的張桄淪被推選為“當家人”。
新班子反復琢磨柏樹灣狀況，概括出“三空四無”的特點：房子空、產(chǎn)業(yè)空、腰包空，無區(qū)位優(yōu)勢、無景區(qū)帶動、無企業(yè)拉動、無政策“優(yōu)待”。
看不到致富希望，人心思走，土地撂荒，柏樹灣陷入“越窮越空、越空越窮”的怪圈。
擺脫貧困，出路在哪？
“把無人承包的8000畝坡崗地整合利用起來，就能源源不斷創(chuàng)造財富。” 張桄淪一席話，讓人眼前一亮。
金銀花的夢想
村干部外出考察后，想在荒山上“種股份”。
“村民自愿參股籌集資金，創(chuàng)辦金銀花基地。”張桄淪一再宣講，“選擇金銀花，因為它能適應坡崗地環(huán)境，經(jīng)濟效益可觀；嘗試股份制，是想調(diào)動大家積極性，通過勞動改變命運?！?/p>
這無疑是個大膽而前衛(wèi)的規(guī)劃，可村民顧慮重重。
有的說：“幾十年，沒見荒山上種出一分錢，現(xiàn)在還要交錢‘種股份’，萬一虧了怎么辦？”
最后，村委會作出新決定：村集體出資建基地，無償分給農(nóng)戶，種植收益歸農(nóng)戶所有。
村民不參股，啟動資金從哪兒來？節(jié)骨眼上，11名村組干部人人墊資，籌齊5萬元作為啟動資金，種下苗子后分給村民管理。
2007年，100畝金銀花在柏樹灣生根發(fā)芽，沒入股的村民也很快嘗到甜頭。
張志忠分到1畝地，當年創(chuàng)收800元，第二年凈收3000元，相當于5畝莊稼田的收益。
2008年，基地擴大到300畝，村里要建金銀花加工廠，成立柏樹灣種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社，再次向全村募集股金。
本打算湊齊50萬元，沒想到45戶村民踴躍參股，一下子聚來80萬元。
金銀花加工廠正式投產(chǎn)，柏樹灣誕生第一家股份制經(jīng)濟實體。
很快，金銀花種植擴展到周邊5個鎮(zhèn)共5000多畝。采收旺季，柏樹灣的烘干設(shè)備火力全開，每天加工鮮花上萬斤。
股份制的魅力
做大金銀花產(chǎn)業(yè)的同時，柏樹灣找到一套致富模式，以股份制發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，股本結(jié)構(gòu)為“村主導、戶主體、社會補充”。
模式復制，產(chǎn)業(yè)裂變。
一片荒廢多年的冷浸田被挖成養(yǎng)魚基地，利用荒坡地建起香菇種植企業(yè)，收購一座廢棄攪拌站辦起商砼公司，組織閑散勞力成立一家保潔公司……
至2020年，村里辦起5家合作社、5家公司，產(chǎn)業(yè)涉及果品、花卉、水產(chǎn)、香菇、香稻、保潔、建材六大類，總資產(chǎn)過2億元。村民可自行選擇合作社及公司，以資金、產(chǎn)權(quán)、租賃等方式入股分紅。
隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，自愿入股村民越來越多，全村306戶、1270人實現(xiàn)股份“全覆蓋”。
“分紅情況遵循市場規(guī)律，由企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)決定?！卑貥錇炒宕逯鴱埞庥屡e例說，水產(chǎn)技術(shù)專業(yè)合作社成立于2013年，2017年實現(xiàn)穩(wěn)定收益才開始分紅。
成立“總公司”
“2020年4月，我們村成立了股份經(jīng)濟合作社，擁有公益性資產(chǎn)398萬元，經(jīng)營性資產(chǎn)570萬，但是既不能對外融資，也不能對外投資，企業(yè)不愿意跟我們合作，說我們不是市場主體。”
如何盤活近1000萬的資產(chǎn)？2021年初，隨州市委主要負責人到柏樹灣調(diào)研，村干部道出疑惑。
“你們村10家經(jīng)濟實體，村集體均占有股份，就是10家人民公司。建議由村集體股份經(jīng)濟合作社出資，成立一家總公司，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分參與市場經(jīng)營。”該負責人一語解惑。
隨縣柏樹灣農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司應運而生，統(tǒng)籌管理全村10家經(jīng)濟實體，地位相當于“總公司”，形成“1+10”的組織架構(gòu)。
村集體股份經(jīng)濟合作社出資570萬，成為新公司的控股人。村“兩委”領(lǐng)導公司陽光運作，董事會負責公司日常運營，公司事務必須經(jīng)過股東大會，所有工程必須經(jīng)過招投標程序，監(jiān)事會全程監(jiān)督大小事務，在基地管理上，細化到每條水管都有人負責。
成立鄉(xiāng)村人民公司后，柏樹灣村順利參與市場運營，前來投資洽談的客商絡(luò)繹不絕。
“實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，做強村集體經(jīng)濟是重點，釋放資源要素活力是關(guān)鍵。”隨縣縣委書記陳良說，該縣以“三清兩建一提升”為抓手，穩(wěn)妥推進“三變”改革，因地制宜積極探索發(fā)展人民公司，充分用好市場力量和企業(yè)資源，全面激活農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金，走出一條集體增收、農(nóng)民增富、鄉(xiāng)村增色的新路子。