近日，從中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)知曉，湖北路橋申報(bào)的“平原、低丘富水區(qū)膨脹土路塹邊坡處治技術(shù)”榮獲“金橋獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是科技界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”的補(bǔ)充獎(jiǎng)項(xiàng)。進(jìn)入10月以來，該公司已先后榮獲公路行業(yè)全國信用評(píng)價(jià)AA、中施企協(xié)信用評(píng)價(jià)AAA、全國“安康杯”優(yōu)勝班組、湖北建筑行業(yè)“楚天杯”、武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、湖北守合同重信用企業(yè)等14項(xiàng)榮譽(yù)。
榮譽(yù)的背后，是湖北路橋堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)謀劃全局，立足“工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”全新使命，擴(kuò)規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果。該公司創(chuàng)立70以來，歷經(jīng)“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”，趟過“變局”與“困局”，在數(shù)次國企改革的浪潮中，始終披荊斬棘，一路向前。
數(shù)字賦能，技創(chuàng)未來，快步轉(zhuǎn)型邁向“數(shù)字路橋”
從首次參與荊江分洪工程，到正在如火如荼建設(shè)中的咸九高速，作為湖北老牌國企，也是湖北唯一擁有公路工程總承包特級(jí)、工程設(shè)計(jì)公路行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的省屬國有企業(yè)，湖北路橋已累計(jì)修建公路6000余公里，大型橋梁510余座，包括長(zhǎng)江大橋5座、漢江大橋17座，多項(xiàng)施工技術(shù)處于國內(nèi)或世界先進(jìn)水平。
近年來，受經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情影響，面臨多重新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)疊加，該公司市場(chǎng)拓展難度空前加大。如何突破“困局”，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)班子心頭的頭等大事。
“公司未來的發(fā)展必然依托于交通基建主業(yè)，但是在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字基建將是大勢(shì)所趨，也是湖北路橋未來的方向?！焙甭窐螯h委書記、董事長(zhǎng)劉祖雄在年初的改革轉(zhuǎn)型研討會(huì)上，提出了數(shù)字化改革目標(biāo)。為此，該公司圍繞戰(zhàn)略管控、技術(shù)攻堅(jiān)、數(shù)字基建等方面，開展“技改提能、制造煥新”專項(xiàng)課題研究，進(jìn)一步以思想解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，利用數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化施工、數(shù)字化運(yùn)維、數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展生態(tài)圈。
首創(chuàng)深水C型鋼圍堰設(shè)計(jì)，研發(fā)推廣橋梁液壓防撞、水囊防撞新工藝......
聯(lián)合開發(fā)UHPC（超高性能混凝土）、瀝青熱再生回收、磷石膏利用、超高韌抗?jié)B抗裂混凝土改性劑等新材料......
推廣大跨徑橋梁深水基礎(chǔ)施工、大體積混凝土溫控、鋼桁架主梁施工、大跨徑斜拉橋施工控制等技術(shù)方法......
在重點(diǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)推進(jìn)高速公路鋼筋廠、拌合站、預(yù)制梁廠智慧管控平臺(tái)建設(shè)......
研究推廣裝配式工字鋼組合梁技術(shù)，推進(jìn)裝配式生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化......
該公司以自主研發(fā)為主、聯(lián)合研發(fā)為輔，大力實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝創(chuàng)新推廣，爭(zhēng)取“一年出成果、兩年出產(chǎn)品，三年出市場(chǎng)”，在新技術(shù)、新材料、新工藝創(chuàng)新推廣方面實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。
數(shù)據(jù)顯示，該公司于2018年首次獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，累計(jì)獲國家授權(quán)專利136項(xiàng)，獲批省部級(jí)工法31項(xiàng)、企業(yè)級(jí)工法53項(xiàng)，獲得省(部)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，特別是在深水大型基礎(chǔ)、橋梁掛籃、特殊土路基、預(yù)制裝配式橋涵、路面數(shù)字化攤鋪、軟弱圍巖隧道、海綿城市道路建設(shè)施工等領(lǐng)域取得了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果。今年，該公司又獲評(píng)“湖北省高新技術(shù)企業(yè)百強(qiáng)”，獲得授權(quán)專利19項(xiàng)，微創(chuàng)新成果7項(xiàng)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，建立“五項(xiàng)機(jī)制”奪取市場(chǎng)更優(yōu)效益
經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在湖北市場(chǎng)，湖北路橋面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)伙伴既有央企，也有行業(yè)頭部企業(yè)。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的省內(nèi)省外市場(chǎng)獲得更大發(fā)展？
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，形成3個(gè)區(qū)域公司和8個(gè)板塊公司。各分子公司職責(zé)更清晰、業(yè)務(wù)更聚焦，圍繞經(jīng)營(yíng)全要素，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提檔升級(jí)，市場(chǎng)化運(yùn)作能力顯著提高。
建立上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共進(jìn)、信息互通、資源共享、督辦協(xié)調(diào)“五位一體”的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，以市州為單元，劃分“責(zé)任田”，充分授權(quán)，分層對(duì)接，形成“一主多輔”經(jīng)營(yíng)體系，各分子公司圍繞責(zé)任區(qū)域“種好責(zé)任田，守好主陣地”。
推行全員經(jīng)營(yíng)理念，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位、落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，讓所有員工都真正具備主人翁意識(shí)?！耙郧罢労献?，雙方高層達(dá)成合作意向，具體部門跟進(jìn)不及時(shí)，項(xiàng)目落地緩慢。推行全員經(jīng)營(yíng)之后，開展項(xiàng)目合作，分層分級(jí)分別對(duì)接，既促進(jìn)了雙方深度銜接，又保障了項(xiàng)目迅速落地”該公司市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人介紹。
目前，該公司正以“數(shù)字路橋”為愿景，圍繞“數(shù)字化建造、數(shù)字化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”，形成數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)全覆蓋。今年1-10月，該公司依托市域、抓住縣域，深入拓展市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入已超過去年全年，集團(tuán)外部市場(chǎng)中標(biāo)及新簽合同額占比88.39%，10億元以上項(xiàng)目累計(jì)金額占合同總額的比重達(dá)61.57%，單筆最大合同額達(dá)36.04億元，創(chuàng)造歷史同期最好水平。
優(yōu)質(zhì)履約，提升效益，全面推進(jìn)“大商務(wù)體系”建設(shè)
“公司目前在建項(xiàng)目勞務(wù)成本平均降低3.62%，人均產(chǎn)值已超過750萬元......”湖北路橋總經(jīng)理潘新平在四季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)上如是說。這意味著，該公司推行的“大商務(wù)體系”建設(shè)取得了積極成效。
“大商務(wù)體系”是將商務(wù)思維貫穿于經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、分包分供、風(fēng)險(xiǎn)防控、考核兌現(xiàn)等全過程全環(huán)節(jié)，企業(yè)各層級(jí)按照職責(zé)分工協(xié)同聯(lián)動(dòng)，借助數(shù)字化手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)“功能指標(biāo)業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意”的目標(biāo)。
數(shù)字化管理平臺(tái)是“大商務(wù)體系”重要組成部分。一方面以項(xiàng)目管理系統(tǒng)可視化進(jìn)程，通過數(shù)字化手段加強(qiáng)項(xiàng)目人員、物料、設(shè)備、資金等環(huán)節(jié)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工期可控、風(fēng)險(xiǎn)可查、問題可追。另一方面，在數(shù)字化管理基礎(chǔ)上，利用5G+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、BIM、GIS等新技術(shù)，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、智慧化升級(jí)，打造一批智慧工地、智慧設(shè)施等應(yīng)用示范，同步開展數(shù)字建造產(chǎn)品研發(fā)，形成工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化拳頭產(chǎn)品，拓展數(shù)字建造產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)字化、數(shù)字資產(chǎn)化。
在項(xiàng)目層面，“大商務(wù)體系”運(yùn)轉(zhuǎn)依靠項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理形成團(tuán)隊(duì)合力，以“履約、成本”為主線，全過程控制成本，最終提高“全員、全過程、全方位”的商務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精密策劃、精準(zhǔn)創(chuàng)效。
今年，該公司還將項(xiàng)目策劃延伸至投標(biāo)階段，直至后評(píng)估階段，覆蓋項(xiàng)目管理全過程。該公司施工的中法生態(tài)城項(xiàng)目通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過程的合同履約考核；鄖西PPP項(xiàng)目在做好項(xiàng)目成本策劃的同時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)變更，錯(cuò)峰儲(chǔ)備甲供物資，均實(shí)現(xiàn)了精密策劃和精準(zhǔn)創(chuàng)效目標(biāo)。
推行賽馬機(jī)制，釋放潛能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
打破“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”，實(shí)現(xiàn)“位置誰來干、契約說了算，薪酬怎么發(fā)、業(yè)績(jī)說了算”，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力、推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。
湖北路橋在過去幾年采取扁平化管理模式，總部垂直管理到各個(gè)項(xiàng)目，快速推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和品牌提升。隨著公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大，垂直管理模式容易導(dǎo)致分子公司過度依賴總部資源，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不高。年初，該公司變革管理模式，進(jìn)一步理順總部與分子公司關(guān)系，逐步做實(shí)做強(qiáng)分子公司，各專業(yè)公司獨(dú)立在市場(chǎng)上獲取項(xiàng)目，總部層面主要聚焦戰(zhàn)略管控和目標(biāo)管控，總部定目標(biāo)，分子公司抓落實(shí)，確保管得好、控得住、調(diào)得動(dòng)。同時(shí)，圍繞“強(qiáng)總部”提升管控能力，變革組織架構(gòu)，將總部職能部門整合為13個(gè)中心（部室），構(gòu)建管理集中、資源集約、業(yè)務(wù)集成、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管控模式，有效提高工作效率和質(zhì)量。
抓住國企改革三年行動(dòng)契機(jī)，以三項(xiàng)制度改革為抓手，推行賽馬機(jī)制，暢通能進(jìn)能出、能上能下、能高能低渠道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在選人用人方面，推行公開競(jìng)聘、任期制契約化，三年來，全級(jí)次企業(yè)61名經(jīng)營(yíng)層成員任期制契約化管理全覆蓋，56名員工通過公開競(jìng)聘走上中層管理崗位，8名管理人員因考核不達(dá)標(biāo)退出管理崗位；拿出67個(gè)管理崗位，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；市場(chǎng)化引進(jìn)人才28人、內(nèi)部轉(zhuǎn)聘162人。
在薪酬分配方面，經(jīng)營(yíng)人員薪酬與市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)掛鉤，生產(chǎn)人員薪酬與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤，技術(shù)人員薪酬與技術(shù)成果掛鉤，管理人員薪酬與企業(yè)發(fā)展掛鉤，突出崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效二次分配。據(jù)悉，該公司除了在7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展內(nèi)部施工競(jìng)聘，將項(xiàng)目管理人員收入與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤，在11月下旬，對(duì)超額完成利潤(rùn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)了讓能者多得，讓實(shí)干者得實(shí)惠。
通過激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，該公司利潤(rùn)率逐年上升，近三年利潤(rùn)總額分別為2.62億元、4.92億元、3.82億元。
湖北路橋相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“黨的二十大提出要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，公司正在緊鑼密鼓實(shí)施‘十四五’規(guī)劃修編，提出了‘投資+建造、主業(yè)+輔業(yè)、綜合+專業(yè)’發(fā)展策略，在鞏固交通基建主業(yè)基礎(chǔ)上，打造集投資、設(shè)計(jì)、咨詢、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理‘一體化解決方案’的運(yùn)營(yíng)主體，服務(wù)湖北聯(lián)投‘三全三商’主業(yè)，逐步發(fā)展成為國內(nèi)一流的工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商?！?/p>
（通訊員：王成）